Strona korzysta z plików Cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na ich używanie.

Administratorem danych osobowych jest Conlea sp z o.o. z siedzibą w Gdańsku, przy ul. Lęborska 3B, 80-386 Gdańsk.
Przetwarzamy Twoje dane osobowe zgodnie z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 (RODO)
oraz krajowymi przepisami o ochronie danych osobowych. Więcej informacji na ten temat znajdziesz tutaj

infolinia: 58 73 27 108

Przygotowanie do roli Scrum Mastera

  1. Szkolenia
  2. Agile™
  3. Warsztaty Agile
Cena
1500 PLN
Cena egzaminu
Program szkolenia
nie zakłada egzaminu
Czas trwania
2 dni
Poziom
Foundation
Punkty
n/a
Języki
?
PL, EN
Zapisz się

Zrozum na czym polega rola Scrum Mastera oraz poznaj praktyczne narzędzia, które Scrum Master może używać w swojej codziennej pracy na każdym etapie pracy z Zespołem Scrumowym i organizacją.

Scrum jasno precyzuje, co należy do odpowiedzialności Scrum Mastera. Nie odpowiada jednak na pytanie, jak tę rolę powinien on realizować. Podczas 2-dniowego szkolenia poznasz co i jak Scrum Master powinien robić, by realizować swoją rolę przywódcy służebnego (ang. servant leader) dla Zespołu Scrumowego.

Dzięki szkoleniu zrozumiesz, jakich praktycznych narzędzi może użyć Scrum Master w swojej codziennej pracy oraz jakie miękkie aspekty swojej pracy rozwijać, by efektywnie wspierać ludzi, zespoły i organizację.

W formule warsztatowej przećwiczysz wykorzystanie tych narzędzi, zrozumiesz kontekst ich użycia, by dalej samodzielnie zgłębiać techniki pracy Scrum Mastera.

Dla kogo

  • przede wszystkim Scrum Masterów lub ludzi aspirujących do roli Scrum Mastera
  • Project Managerów, którzy chcą poznać praktyczny aspekt pracy Scrum Mastera
  • ludzi aspirujących do roli Agile Coachów w organizacji

Cele i korzyści

Po szkoleniu uczestnik będzie:

  • rozumiał dogłębnie rolę Scrum Mastera,
  • znał praktyczne zastosowanie narzędzi, które Scrum Master może używać w swojej codziennej pracy na każdym etapie pracy z Zespołem Scrumowym i organizacją.

Wymagania wstępne

  • Znajomość metodyki Scrum (na poziomie opisanym w Scrum Guide).

Metody szkoleniowe

Kliknij aby dowiedzieć się więcej na temat metody:

warsztat

Terminy

Miejsce Data Cena Język Metoda
Gdańsk 19-20.09.2019 1500 PLN szkolenie tradycyjne
Warszawa 21-22.11.2019 1500 PLN szkolenie tradycyjne

*ceny nie zawierają podatku VAT

Nie widzisz dogodnego terminu szkolenia? Zapytaj o termin

Program
i organizacja

Program

Dzień 1-2

  1. Scrum w pigułce
  2. Rola Scrum Mastera w Sprincie
    1. Product Backlog Refinement
    2. Planowanie
    3. Daily Scrum
    4. Review
    5. Retrospekcja
  3. Narzędzia Scrum Mastera
    1. Product Backlog i Product Backlog Refinement
      1. Cynefin jako przykład narzędzia poznawczego do rozwiązywania problemów (warsztat)
      2. Metoda Sześciu Kapeluszy Myślowych de Bono jako przykład narzędzia do eksplorowania problemów i rozwiązań (warsztat)
      3. Cost of Delay i Cost of Delay Divided by Duration jako przykład narzędzia do priorytetyzacji (ćwiczenie)
    2. Planowanie (ćwiczenia)
      1. Sens estymacji i liczenia velocity
      2. Przykłady technik estymacji (warsztat)
        1. Planning Poker
        2. T-shirt sizes
        3. Relative Mass Valuation
      3. Techniki tworzenia Backlogu Sprintu
      4. Wizualizacja Sprintu na przykładzie Scrum Board
    3. Daily Standup
      1. miejsce i czas
      2. dbanie o autonomię ludzi podczas spotkania
      3. techniki (m.in. Walk the Board, Round Robin, Last Arrival Speaks First)
      4. wykresy Burn-down/Burn-up
      5. antywzorce spotkań
    4. Review (dyskusja)
    5. Retrospekcja (ćwiczenia)
      1. “Set the Stage - Gather Data - Generate Insight - Decide What to Do - Close the Retrospective” jako przykład konstrukcji retrospekcji
      2. Przykładowe techniki “Set the Stage”: m.in. pocztówka z podziękowaniami, ESVP, raport pogodowy, recenzja
      3. Przykładowe techniki “Gather Data”: retro wedding, speedboat, candy love
      4. Przykładowe techniki “Generate Insight”: 5 Whys, breakup letter, if I were you
      5. Przykładowe techniki “Decide What to Do”: dot voting, lista zadań, otwórz pudełko
      6. Przykładowe techniki: “Close the Retrospective”: retro dart, takeaways, feedback door
      7. Futurospekcje
  4. Aspekty miękkie w pracy Scrum Mastera
    1. 4 poziomy słuchania (warsztat)
    2. efektywny feedback (warsztat)
  5. Wybrane zjawiska zachodzące w zespole
    1. proces grupowy
    2. 5 dysfunkcji pracy zespołowej wg Lencioniego
  6. Wybrane aspekty przywództwa
    1. przywództwo sytuacyjne a mentoring, coaching i delegowanie
    2. przywództwo a zmiana kultury organizacyjnej

Organizacja

  • Liczba dni: 2
  • Maksymalna liczba uczestników: 12
  • Szkolenie trwa od 9:00 do 17:00

Materiały szkoleniowe

  • Podręcznik uczestnika szkolenia zawierający prezentację szkoleniową oraz referencje do materiałów źródłowych
  • Notatnik

Prowadzący

  • Tomasz Pająk

    Tomasz Pająk

    Trener DevOps, Agile

    Zawodowo związany z tworzeniem systemów dla branży finansowej- systemów bankowości elektronicznej i płatności mobilnych. Jako Head of Engineering w DNA Poland odpowiada za budowanie organizacji pozwalającej startupom i większym firmom rozwijać produkty cyfrowe oraz przechodzić transformacje cyfrowe. Jako DevOps i Agile Lead w Conlea odpowiada merytorycznie za wspomniane obszary pomagając klientom Conlei budować organizacje szybciej reagujące na zmianę. Specjalizuje się w tworzeniu firm o dużej przepustowości (ang. high-performing organizations), zarządzaniu procesami transformacji oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej z użyciem metod Agile i DevOps. Speaker na wielu międzynarodowych konferencjach (m.in. Agile Cambridge, DevOpsDays, Agile Management Congress, Agile Lean Europe) i autor artykułów w międzynarodowym serwisie InfoQ.

    Tomasz prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
  • Patrick Kozakiewicz

    Patrick Kozakiewicz

    Lider Mindfulness

    I am the Agile Site Transformation Leader at IBM Wroclaw, the Global Mindfulness, IBM Community Leader and Chief Evangelist at Securion Pay. My philosophy is to convert people and link my goals into changing the world. I have experience and curiosity in technology, mindfulness and making businesses flourish.

    Patrick prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
  • Milena Goldian

    Milena Goldian

    Akredytowany trener AgilePM

    Absolwentka Politechniki Gdańskiej, Wydziału Elektroniki i Telekomunikacji. Po studiach pracowała jako Front-end Developer. Przez lata pracy jako programista zdobywała doświadczenie w branży IT. Przeszła drogę od Stażysty przez Programistę po Scrum Mastera. Pozwala jej to spojrzeć na problemy i wyzwania dnia codziennego z różnej perspektywy i lepiej zrozumieć zespół. Na co dzień Scrum Master, od niedawna również Release Train Engineer. Zdobyte certyfikaty Professional Scrum Master I i Professional Scrum Master II oraz SAFe Release Train Engineer. Posiada doświadczenie w pracy jako Scrum Master nie tylko z zespołami deweloperskimi ale również z zespołami IT, HR a nawet działem prawnym . Nieustannie poszerza swoją wiedzę teoretyczną poprzez szkolenia, artykuły i książki oraz wiedzę praktyczną poprzez udziałów w wielu warsztatach i również pracę zawodową.

    Milena prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
  • Maciej Sowiński

    Maciej Sowiński

    Jako trener przeszkolił już ponad 200 osób z tematów takich jak: Scrum, Kanban, zwinne zarządzanie, zwinne przywództwo.

    Maciej Sowiński zajmuje się Scrumem i zwinną organizacją pracy od 2010 roku, od 2014 roku jako agile coach i trener. W tym czasie pracował dla korporacji , spółek skarbu państwa , startupów i software housów . Zarówno w Polsce jak i w Niemczech, Danii, Anglii. 

    Maciej prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
  • Damian Rutkiewicz

    Damian Rutkiewicz

    Akredytowany trener Agile Project Management, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).

    Ze światem zarządzania projektami związany od 2010 roku. Posiada wieloletnie doświadczenie zarówno jako kierownik projektu, scrum master i agile coach. Obecnie pracuje jako konsultant dobrych praktyk prowadzenia projektów i trener, pomagając zespołom dobrać i wprowadzić odpowiednie praktyki do ich środowiska projektowego. Certyfikowany PMI-ACP, PSM II, PSPO, SPS, Prince 2. Wykorzystuje doświadczenie z różnych podejść w tworzeniu hybryd, dopasowanych do wymogów sytuacji.

    Damian prowadzi następujące szkolenia:

    PDF

Szkolenia
powiązane

Opinie

PMI®, PMBOK®, PMP®, CAPM® are registered trade marks of Project Management Institute, Inc.
The APMG international Change Management and Swirl Device logo is a trade mark of the APMG Group Ltd. Use of this trade mark on this website has been authorised solely for marketing purposes. All rights reserved
AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved. The APMG International AgilePM and Swirl Device logo is a trademark of The APM Group Limited, used under permission of The APM Group Limited. All rights reserved.