infolinia: 58 73 27 108
Cena
1500 PLN
Cena egzaminu
Program szkolenia
nie zakłada egzaminu
Czas trwania
2 dni
Poziom
Foundation
Punkty
n/a
Języki
?
PL, EN

Zrozum na czym polega rola Scrum Mastera oraz poznaj praktyczne narzędzia, które Scrum Master może używać w swojej codziennej pracy na każdym etapie pracy z Zespołem Scrumowym i organizacją.

Scrum jasno precyzuje, co należy do odpowiedzialności Scrum Mastera. Nie odpowiada jednak na pytanie, jak tę rolę powinien on realizować. Podczas 2-dniowego szkolenia poznasz co i jak Scrum Master powinien robić, by realizować swoją rolę przywódcy służebnego (ang. servant leader) dla Zespołu Scrumowego.

Dzięki szkoleniu zrozumiesz, jakich praktycznych narzędzi może użyć Scrum Master w swojej codziennej pracy oraz jakie miękkie aspekty swojej pracy rozwijać, by efektywnie wspierać ludzi, zespoły i organizację.

W formule warsztatowej przećwiczysz wykorzystanie tych narzędzi, zrozumiesz kontekst ich użycia, by dalej samodzielnie zgłębiać techniki pracy Scrum Mastera.

Dla kogo

  • przede wszystkim Scrum Masterów lub ludzi aspirujących do roli Scrum Mastera
  • Project Managerów, którzy chcą poznać praktyczny aspekt pracy Scrum Mastera
  • ludzi aspirujących do roli Agile Coachów w organizacji

Cele i korzyści

Po szkoleniu uczestnik będzie:

  • rozumiał dogłębnie rolę Scrum Mastera,
  • znał praktyczne zastosowanie narzędzi, które Scrum Master może używać w swojej codziennej pracy na każdym etapie pracy z Zespołem Scrumowym i organizacją.

Wymagania wstępne

  • Znajomość metodyki Scrum (na poziomie opisanym w Scrum Guide).

Metody szkoleniowe

Kliknij aby dowiedzieć się więcej na temat metody:

Miejsce Data Cena Język Metoda
Kraków 13-14.06.2019 1500 PLN szkolenie tradycyjne
Gdańsk 19-20.09.2019 1500 PLN szkolenie tradycyjne
Warszawa 21-22.11.2019 1500 PLN szkolenie tradycyjne

*ceny nie zawierają podatku VAT

Nie widzisz dogodnego terminu szkolenia? Zapytaj o termin

Program

Dzień 1-2

  1. Scrum w pigułce
  2. Rola Scrum Mastera w Sprincie
    1. Product Backlog Refinement
    2. Planowanie
    3. Daily Scrum
    4. Review
    5. Retrospekcja
  3. Narzędzia Scrum Mastera
    1. Product Backlog i Product Backlog Refinement
      1. Cynefin jako przykład narzędzia poznawczego do rozwiązywania problemów (warsztat)
      2. Metoda Sześciu Kapeluszy Myślowych de Bono jako przykład narzędzia do eksplorowania problemów i rozwiązań (warsztat)
      3. Cost of Delay i Cost of Delay Divided by Duration jako przykład narzędzia do priorytetyzacji (ćwiczenie)
    2. Planowanie (ćwiczenia)
      1. Sens estymacji i liczenia velocity
      2. Przykłady technik estymacji (warsztat)
        1. Planning Poker
        2. T-shirt sizes
        3. Relative Mass Valuation
      3. Techniki tworzenia Backlogu Sprintu
      4. Wizualizacja Sprintu na przykładzie Scrum Board
    3. Daily Standup
      1. miejsce i czas
      2. dbanie o autonomię ludzi podczas spotkania
      3. techniki (m.in. Walk the Board, Round Robin, Last Arrival Speaks First)
      4. wykresy Burn-down/Burn-up
      5. antywzorce spotkań
    4. Review (dyskusja)
    5. Retrospekcja (ćwiczenia)
      1. “Set the Stage - Gather Data - Generate Insight - Decide What to Do - Close the Retrospective” jako przykład konstrukcji retrospekcji
      2. Przykładowe techniki “Set the Stage”: m.in. pocztówka z podziękowaniami, ESVP, raport pogodowy, recenzja
      3. Przykładowe techniki “Gather Data”: retro wedding, speedboat, candy love
      4. Przykładowe techniki “Generate Insight”: 5 Whys, breakup letter, if I were you
      5. Przykładowe techniki “Decide What to Do”: dot voting, lista zadań, otwórz pudełko
      6. Przykładowe techniki: “Close the Retrospective”: retro dart, takeaways, feedback door
      7. Futurospekcje
  4. Aspekty miękkie w pracy Scrum Mastera
    1. 4 poziomy słuchania (warsztat)
    2. efektywny feedback (warsztat)
  5. Wybrane zjawiska zachodzące w zespole
    1. proces grupowy
    2. 5 dysfunkcji pracy zespołowej wg Lencioniego
  6. Wybrane aspekty przywództwa
    1. przywództwo sytuacyjne a mentoring, coaching i delegowanie
    2. przywództwo a zmiana kultury organizacyjnej

Organizacja

  • Liczba dni: 2
  • Maksymalna liczba uczestników: 12
  • Szkolenie trwa od 9:00 do 17:00

Materiały szkoleniowe

  • Podręcznik uczestnika szkolenia zawierający prezentację szkoleniową oraz referencje do materiałów źródłowych
  • Notatnik
  • Tomasz Pająk

    Tomasz Pająk

    Trener DevOps, Agile

    Zawodowo związany z tworzeniem systemów dla branży finansowej- systemów bankowości elektronicznej i płatności mobilnych. Jako Head of Engineering w DNA Poland odpowiada za budowanie organizacji pozwalającej startupom i większym firmom rozwijać produkty cyfrowe oraz przechodzić transformacje cyfrowe. Jako DevOps i Agile Lead w Conlea odpowiada merytorycznie za wspomniane obszary pomagając klientom Conlei budować organizacje szybciej reagujące na zmianę. Specjalizuje się w tworzeniu firm o dużej przepustowości (ang. high-performing organizations), zarządzaniu procesami transformacji oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej z użyciem metod Agile i DevOps. Speaker na wielu międzynarodowych konferencjach (m.in. Agile Cambridge, DevOpsDays, Agile Management Congress, Agile Lean Europe) i autor artykułów w międzynarodowym serwisie InfoQ.

    Tomasz prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
  • Patrick Kozakiewicz

    Patrick Kozakiewicz

    Lider Mindfulness

    I am the Agile Site Transformation Leader at IBM Wroclaw, the Global Mindfulness, IBM Community Leader and Chief Evangelist at Securion Pay. My philosophy is to convert people and link my goals into changing the world. I have experience and curiosity in technology, mindfulness and making businesses flourish.

    Patrick prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
PMI®, PMBOK®, PMP®, CAPM® are registered trade marks of Project Management Institute, Inc.