Ta strona korzysta z plików cookie. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. AkceptujęWięcej informacji
Zrozum na czym polega rola Scrum Mastera oraz poznaj praktyczne narzędzia, które Scrum Master może używać w swojej codziennej pracy na każdym etapie pracy z Zespołem Scrumowym i organizacją.
Scrum jasno precyzuje, co należy do odpowiedzialności Scrum Mastera. Nie odpowiada jednak na pytanie, jak tę rolę powinien on realizować. Podczas 2-dniowego szkolenia poznasz co i jak Scrum Master powinien robić, by realizować swoją rolę przywódcy służebnego (ang. servant leader) dla Zespołu Scrumowego.
Dzięki szkoleniu zrozumiesz, jakich praktycznych narzędzi może użyć Scrum Master w swojej codziennej pracy oraz jakie miękkie aspekty swojej pracy rozwijać, by efektywnie wspierać ludzi, zespoły i organizację.
W formule warsztatowej przećwiczysz wykorzystanie tych narzędzi, zrozumiesz kontekst ich użycia, by dalej samodzielnie zgłębiać techniki pracy Scrum Mastera.
Dla kogo
przede wszystkim Scrum Masterów lub ludzi aspirujących do roli Scrum Mastera
Project Managerów, którzy chcą poznać praktyczny aspekt pracy Scrum Mastera
ludzi aspirujących do roli Agile Coachów w organizacji
Cele i korzyści
Po szkoleniu uczestnik będzie:
rozumiał dogłębnie rolę Scrum Mastera,
znał praktyczne zastosowanie narzędzi, które Scrum Master może używać w swojej codziennej pracy na każdym etapie pracy z Zespołem Scrumowym i organizacją.
Wymagania wstępne
Znajomość metodyki Scrum (na poziomie opisanym w Scrum Guide).
Metody szkoleniowe
Kliknij aby dowiedzieć się więcej na temat metody:
Zawodowo związany z tworzeniem systemów dla branży finansowej- systemów bankowości elektronicznej i płatności mobilnych. Jako Head of Engineering w DNA Poland odpowiada za budowanie organizacji pozwalającej startupom i większym firmom rozwijać produkty cyfrowe oraz przechodzić transformacje cyfrowe. Jako DevOps i Agile Lead w Conlea odpowiada merytorycznie za wspomniane obszary pomagając klientom Conlei budować organizacje szybciej reagujące na zmianę. Specjalizuje się w tworzeniu firm o dużej przepustowości (ang. high-performing organizations), zarządzaniu procesami transformacji oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej z użyciem metod Agile i DevOps. Speaker na wielu międzynarodowych konferencjach (m.in. Agile Cambridge, DevOpsDays, Agile Management Congress, Agile Lean Europe) i autor artykułów w międzynarodowym serwisie InfoQ.
I am the Agile Site Transformation Leader at IBM Wroclaw, the Global Mindfulness, IBM Community Leader and Chief Evangelist at Securion Pay. My philosophy is to convert people and link my goals into changing the world. I have experience and curiosity in technology, mindfulness and making businesses flourish.
Cynefin jako przykład narzędzia poznawczego do rozwiązywania problemów (warsztat)
Metoda Sześciu Kapeluszy Myślowych de Bono jako przykład narzędzia do eksplorowania problemów i rozwiązań (warsztat)
Cost of Delay i Cost of Delay Divided by Duration jako przykład narzędzia do priorytetyzacji (ćwiczenie)
Planowanie (ćwiczenia)
Sens estymacji i liczenia velocity
Przykłady technik estymacji (warsztat)
Planning Poker
T-shirt sizes
Relative Mass Valuation
Techniki tworzenia Backlogu Sprintu
Wizualizacja Sprintu na przykładzie Scrum Board
Daily Standup
miejsce i czas
dbanie o autonomię ludzi podczas spotkania
techniki (m.in. Walk the Board, Round Robin, Last Arrival Speaks First)
wykresy Burn-down/Burn-up
antywzorce spotkań
Review (dyskusja)
Retrospekcja (ćwiczenia)
“Set the Stage - Gather Data - Generate Insight - Decide What to Do - Close the Retrospective” jako przykład konstrukcji retrospekcji
Przykładowe techniki “Set the Stage”: m.in. pocztówka z podziękowaniami, ESVP, raport pogodowy, recenzja
Przykładowe techniki “Gather Data”: retro wedding, speedboat, candy love
Przykładowe techniki “Generate Insight”: 5 Whys, breakup letter, if I were you
Przykładowe techniki “Decide What to Do”: dot voting, lista zadań, otwórz pudełko
Przykładowe techniki: “Close the Retrospective”: retro dart, takeaways, feedback door
Futurospekcje
Aspekty miękkie w pracy Scrum Mastera
4 poziomy słuchania (warsztat)
efektywny feedback (warsztat)
Wybrane zjawiska zachodzące w zespole
proces grupowy
5 dysfunkcji pracy zespołowej wg Lencioniego
Wybrane aspekty przywództwa
przywództwo sytuacyjne a mentoring, coaching i delegowanie
przywództwo a zmiana kultury organizacyjnej
Organizacja
Liczba dni: 2
Maksymalna liczba uczestników: 12
Szkolenie trwa od 9:00 do 17:00
Materiały szkoleniowe
Podręcznik uczestnika szkolenia zawierający prezentację szkoleniową oraz referencje do materiałów źródłowych
Notatnik
Tomasz Pająk
Trener DevOps, Agile
Zawodowo związany z tworzeniem systemów dla branży finansowej- systemów bankowości elektronicznej i płatności mobilnych. Jako Head of Engineering w DNA Poland odpowiada za budowanie organizacji pozwalającej startupom i większym firmom rozwijać produkty cyfrowe oraz przechodzić transformacje cyfrowe. Jako DevOps i Agile Lead w Conlea odpowiada merytorycznie za wspomniane obszary pomagając klientom Conlei budować organizacje szybciej reagujące na zmianę. Specjalizuje się w tworzeniu firm o dużej przepustowości (ang. high-performing organizations), zarządzaniu procesami transformacji oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej z użyciem metod Agile i DevOps. Speaker na wielu międzynarodowych konferencjach (m.in. Agile Cambridge, DevOpsDays, Agile Management Congress, Agile Lean Europe) i autor artykułów w międzynarodowym serwisie InfoQ.
I am the Agile Site Transformation Leader at IBM Wroclaw, the Global Mindfulness, IBM Community Leader and Chief Evangelist at Securion Pay. My philosophy is to convert people and link my goals into changing the world. I have experience and curiosity in technology, mindfulness and making businesses flourish.
