Strona korzysta z plików Cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na ich używanie.
Administratorem danych osobowych jest Conlea sp z o.o. z siedzibą w Gdańsku, przy ul. Lęborska 3B, 80-386
Gdańsk.
Przetwarzamy Twoje dane osobowe zgodnie z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 (RODO)
oraz krajowymi przepisami o ochronie danych osobowych. Więcej informacji na ten temat znajdziesz
tutaj
Ta strona korzysta z plików cookie. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. AkceptujęNie akceptujęWięcej informacji
Szkolenie AgilePM™ Foundation zapoznaje uczestnika z pracą w zwinnym (agile) środowisku projektowym.
W trakcie szkolenia uczestnicy poznają wiodącą metodykę zarządzania projektami opartą o środowisko agile. Metodyka AgilePM powstała we współpracy z DSDM Consortium (ang. Dynamic Systems Development Method) oferuje praktyczne i powtarzalne metody zarządzania projektami przy jednoczesnym zachowaniu równowagi pomiędzy standardami, normami i przejrzystością w projektach. Stosowanie AgilePM umożliwia pracę nastawioną na szybkość dostarczania produktów projektu oraz reagowania na pojawiające się zmiany w jego zakresie.
Celem kursu jest poznanie i zrozumienie najważniejszych pojęć, zasad oraz założeń związanych z pracą w metodyce AgilePM . Szkolenie przygotowuje uczestników do zdania egzaminu i uzyskania oficjalnego certyfikatu AgilePM Foundation.
Dla kogo
Szkolenie adresowane jest do osób, które:
zarządzają projektami (w dowolnej branży oraz dowolnym typie i wielkości organizacji)
uczestniczą w realizacji projektów jako członkowie zespołów projektowych
są odpowiedzialne za decyzje strategiczne w stosunku do projektów
są przedstawicielami działów biznesowych
chcą poznać wiodącą metodykę zwinnego zarządzania projektami oraz uzyskać certyfikat AgilePM™ Foundation
Cele i korzyści
Dzięki szkoleniu uczestnicy:
Będą znali techniki i narzędzia AgilePM oraz potrafili zastosować je w praktyce
Poznają cykl życia projektu prowadzonego zgodnie z AgilePM
Będą znali różnicę w prowadzeniu projektu w środowisku zwinnym, a podejściu klasycznym (waterfall)
Nabędą wiedzę umożliwiającą zdanie egzaminu AgilePM Foundation
Wymagania wstępne
Brak wymagań wstępnych.
Znajomość ogólnych zagadnień związanych z zarządzaniem projektami będzie pomocna.
Metody szkoleniowe
Kliknij aby dowiedzieć się więcej na temat metody:
Wprowadzenie Czym jest AgilePM Filozofia i pryncypia
Procesy AgilePM Lunch Role i odpowiedzialności
Produkty AgilePM Praca indywidualna (powtórka materiału)
Dzień 2
Produkty AgilePM Planowanie i kontrola
Lunch Priorytetyzacja MoSCoW
Okienka czasu Zarządzanie ryzykiem Szacowanie, pomiar i określanie wymagań
Podsumowanie szkolenia Egzamin certyfikacyjny (opcja)
Organizacja
Preferowana sala z ustawieniem w podkowę, rzutnik, tablica, flipchart
Maksymalna liczba uczestników: 16
Szkolenie trwa od 9:00 do 17:00 każdego dnia
Istnieje możliwość zorganizowania sesji egzaminacyjnej pod koniec drugiego dnia szkolenia
Materiały szkoleniowe
Zostały przygotowane w oparciu o wieloletnie doświadczenie naszych trenerów i umożliwiają solidne przygotowanie uczestnika do zdania egzaminu. W ich skład wchodzi:
Podręcznik uczestnika szkolenia zawierający prezentację szkoleniową oraz materiał referencyjny
Studium przypadku, ćwiczenia oraz przykładowe rozwiązania
Akredytowany trener Agile Project Management, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).
Tomasz od kilkunastu lat związany jest rozwojem oprogramowania, początkowo w roli konsultanta wdrażającego produkty ITSM w największych polskich przedsiębiorstwach. Od kilku lat, jako kierownik projektów i propagator praktyk Agile, implementuje Scrum w środowisku branży finansowej. Certyfikowany PMP, PMI-ACP, ScrumAlliance CSP oraz doświadczony w mentoringu i szkoleniu z praktyk Scrum. Pracując w projektach o rozproszonej organizacji tworzy wydajne międzynarodowe zespoły specjalistów
Manager z 12 letnim doświadczeniem w branży IT. Doświadczenie w zarządzaniu zdobywał w firmach z sektora logistycznego, finansowego, e-commerce i automotive. Brał udział w wielu innowacyjnych projektach gdzie wsparcie IT umożliwiało dostarczanie wydajnych i wysokodostępnych usług biznesowych. Do dostarczania usług szytych na miarę potrzeb biznesu podchodzi z pasją podobnie jak do otaczających go ludzi, co umożliwia mu tworzenie zespołów rozumiejących potrzeby biznesu jak i budować dopasowanie Biznes-IT. Motywuje go rozwój swój jak i współpracowników. W czasie prywatnym spędza czas z rodziną, pożera książki i gra w squash.
Absolwentka Politechniki Gdańskiej, Wydziału Elektroniki i Telekomunikacji. Po studiach pracowała jako Front-end Developer. Przez lata pracy jako programista zdobywała doświadczenie w branży IT. Przeszła drogę od Stażysty przez Programistę po Scrum Mastera. Pozwala jej to spojrzeć na problemy i wyzwania dnia codziennego z różnej perspektywy i lepiej zrozumieć zespół. Na co dzień Scrum Master, od niedawna również Release Train Engineer. Zdobyte certyfikaty Professional Scrum Master I i Professional Scrum Master II oraz SAFe Release Train Engineer. Posiada doświadczenie w pracy jako Scrum Master nie tylko z zespołami deweloperskimi ale również z zespołami IT, HR a nawet działem prawnym . Nieustannie poszerza swoją wiedzę teoretyczną poprzez szkolenia, artykuły i książki oraz wiedzę praktyczną poprzez udziałów w wielu warsztatach i również pracę zawodową.
Akredytowany trener Agile Project Management, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).
Ze światem zarządzania projektami związany od 2010 roku. Posiada wieloletnie doświadczenie zarówno jako kierownik projektu, scrum master i agile coach. Obecnie pracuje jako konsultant dobrych praktyk prowadzenia projektów i trener, pomagając zespołom dobrać i wprowadzić odpowiednie praktyki do ich środowiska projektowego. Certyfikowany PMI-ACP, PSM II, PSPO, SPS, Prince 2. Wykorzystuje doświadczenie z różnych podejść w tworzeniu hybryd, dopasowanych do wymogów sytuacji.
Przygotowanie do egzaminu oraz egzamin certyfikacyjny organizowane są podczas drugiego dnia szkolenia.
Egzamin składa się z 50 pytań testowych, próg zdawalności: 50% (25 poprawnych odpowiedzi na oceniane pytania).
Podczas egzaminu nie można korzystać z książek. W przypadku zdawania egzaminu po angielsku kandydat otrzymuje dodatkowe 10 minut czasu (razem 50 minut) oraz dopuszczalne jest korzystanie ze słownika angielsko-polskiego.
Wprowadzenie Czym jest AgilePM Filozofia i pryncypia
Procesy AgilePM Lunch Role i odpowiedzialności
Produkty AgilePM Praca indywidualna (powtórka materiału)
Dzień 2
Produkty AgilePM Planowanie i kontrola
Lunch Priorytetyzacja MoSCoW
Okienka czasu Zarządzanie ryzykiem Szacowanie, pomiar i określanie wymagań
Podsumowanie szkolenia Egzamin certyfikacyjny (opcja)
Organizacja
Preferowana sala z ustawieniem w podkowę, rzutnik, tablica, flipchart
Maksymalna liczba uczestników: 16
Szkolenie trwa od 9:00 do 17:00 każdego dnia
Istnieje możliwość zorganizowania sesji egzaminacyjnej pod koniec drugiego dnia szkolenia
Materiały szkoleniowe
Zostały przygotowane w oparciu o wieloletnie doświadczenie naszych trenerów i umożliwiają solidne przygotowanie uczestnika do zdania egzaminu. W ich skład wchodzi:
Podręcznik uczestnika szkolenia zawierający prezentację szkoleniową oraz materiał referencyjny
Studium przypadku, ćwiczenia oraz przykładowe rozwiązania
Wskazówki dla zdających egzamin
Egzamin próbny wraz z odpowiedziami
Oficjalny podręcznik
Szkolenie oparte jest o zawartość książki "AgilePM® Agile Project Management Handbook v2" (ISBN ). Książkę można zamówić podczas rejestracji na szkolenie w cenie 195 PLN.
Tomasz Szymborski
Akredytowany trener Agile Project Management, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).
Tomasz od kilkunastu lat związany jest rozwojem oprogramowania, początkowo w roli konsultanta wdrażającego produkty ITSM w największych polskich przedsiębiorstwach. Od kilku lat, jako kierownik projektów i propagator praktyk Agile, implementuje Scrum w środowisku branży finansowej. Certyfikowany PMP, PMI-ACP, ScrumAlliance CSP oraz doświadczony w mentoringu i szkoleniu z praktyk Scrum. Pracując w projektach o rozproszonej organizacji tworzy wydajne międzynarodowe zespoły specjalistów
Manager z 12 letnim doświadczeniem w branży IT. Doświadczenie w zarządzaniu zdobywał w firmach z sektora logistycznego, finansowego, e-commerce i automotive. Brał udział w wielu innowacyjnych projektach gdzie wsparcie IT umożliwiało dostarczanie wydajnych i wysokodostępnych usług biznesowych. Do dostarczania usług szytych na miarę potrzeb biznesu podchodzi z pasją podobnie jak do otaczających go ludzi, co umożliwia mu tworzenie zespołów rozumiejących potrzeby biznesu jak i budować dopasowanie Biznes-IT. Motywuje go rozwój swój jak i współpracowników. W czasie prywatnym spędza czas z rodziną, pożera książki i gra w squash.
Absolwentka Politechniki Gdańskiej, Wydziału Elektroniki i Telekomunikacji. Po studiach pracowała jako Front-end Developer. Przez lata pracy jako programista zdobywała doświadczenie w branży IT. Przeszła drogę od Stażysty przez Programistę po Scrum Mastera. Pozwala jej to spojrzeć na problemy i wyzwania dnia codziennego z różnej perspektywy i lepiej zrozumieć zespół. Na co dzień Scrum Master, od niedawna również Release Train Engineer. Zdobyte certyfikaty Professional Scrum Master I i Professional Scrum Master II oraz SAFe Release Train Engineer. Posiada doświadczenie w pracy jako Scrum Master nie tylko z zespołami deweloperskimi ale również z zespołami IT, HR a nawet działem prawnym . Nieustannie poszerza swoją wiedzę teoretyczną poprzez szkolenia, artykuły i książki oraz wiedzę praktyczną poprzez udziałów w wielu warsztatach i również pracę zawodową.
Akredytowany trener Agile Project Management, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).
Ze światem zarządzania projektami związany od 2010 roku. Posiada wieloletnie doświadczenie zarówno jako kierownik projektu, scrum master i agile coach. Obecnie pracuje jako konsultant dobrych praktyk prowadzenia projektów i trener, pomagając zespołom dobrać i wprowadzić odpowiednie praktyki do ich środowiska projektowego. Certyfikowany PMI-ACP, PSM II, PSPO, SPS, Prince 2. Wykorzystuje doświadczenie z różnych podejść w tworzeniu hybryd, dopasowanych do wymogów sytuacji.
Przygotowanie do egzaminu oraz egzamin certyfikacyjny organizowane są podczas drugiego dnia szkolenia.
Egzamin składa się z 50 pytań testowych, próg zdawalności: 50% (25 poprawnych odpowiedzi na oceniane pytania).
Podczas egzaminu nie można korzystać z książek. W przypadku zdawania egzaminu po angielsku kandydat otrzymuje dodatkowe 10 minut czasu (razem 50 minut) oraz dopuszczalne jest korzystanie ze słownika angielsko-polskiego.
ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, M_o_R® and RESILIA™ is a trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
PMI®, PMBOK®, PMP®, CAPM® are registered trade marks of Project Management Institute, Inc.
The APMG international Change Management and Swirl Device logo is a trade mark of the APMG Group Ltd. Use of this trade mark on this website has been authorised solely for marketing purposes. All rights reserved
AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved. The APMG International AgilePM and Swirl Device logo is a trademark of The APM Group Limited, used under permission of The APM Group Limited. All rights reserved.
