Loading...

Program szkolenia

  • Kultura
  • Organizacja
  • Proces
  • Automatyzacja
  • Miary

  • Kompetencje jednostki
  • Kompetencje zespołu
  • Zespół w organizacji DevOps
  • Governance w DevOps

  • Kultura organizacyjna i wpływ na nią
  • Cel i poczucie misji
  • Przywództwo służebne (nie służalcze)
  • Skupienie na celu

  • Eksperymentowanie
  • Odwaga lidera i lider wspierający odwagę

  • Zrozumienie wartości
  • Zarządzanie interesariuszami
  • Lean Startup i DevOps
  • Techniki odkrywania wartości

  • Przepływ wartości (ang. Flow)
  • Techniki usprawnień

Najczęściej zadawane pytania

Materiały zostały przygotowane w oparciu o wieloletnie doświadczenie naszych trenerów i umożliwiają solidne przygotowanie uczestnika do zdania egzaminu. Materiały są przygotowane w języku angielskim.

W ich skład wchodzi: 

  • Elektroniczny podręcznik uczestnika szkolenia na platformie Teachable zawierający prezentację szkoleniową
  • Studium przypadku, ćwiczenia oraz przykładowe rozwiązania
  • Wskazówki dla zdających egzamin
  • Egzamin próbny wraz z odpowiedziami

  • Pracownicy i kadra kierownicza działów IT oraz firm informatycznych
  • Konsultanci i specjaliści IT
  • Osoby o formalnych lub nieformalnych rolach liderskich w organizacji, np. Project Manager, Delivery Manager, Scrum Master, Product Owner
  • Osoby, które chcą poznać sprawdzone techniki i metody usprawniania organizacji

Wymagania wstępne: Podstawowa znajomość DevOps jest atutem. Można ją zdobyć na szkoleniu DASA DevOps Fundamentals lub DevOps Experience.

W sali szkoleniowej zachowane są wszystkie wymogi takie jak:

  • odstępy między siedzeniami,
  • jednorazowe rękawiczki, płyn do dezynfekcji oraz jednorazowe maseczki,
  • tablica informacyjna w związku ze stanem epidemii,
  • jednorazowe zestawy naczyń oraz słodki poczęstunek w oryginalnych opakowaniach,
  • woda tylko butelkowana.

Przed przystąpieniem do szkolenia, w dniu jego rozpoczęcia uczestnik musi wypełnić i podpisać ankietę o swoim stanie zdrowia.

Zobacz dokument z pełnym opisem zasad bezpieczeńtwa podczas szkolenia.

Główną platformą do przeprowadzenia szkolenia online z której korzystamy jest MS Teams. Możemy również przeprowadzić szkolenie na platformie Zoom oraz Webex na specjalne życzenie.

Podczas szkoleń wykorzystujemy również takie narzędzia jak Miro (do wspólnej pracy uczestników), Quizy (platforma Easy LMS) oraz stosujemy pracę w podgrupach. 

Na 7 dni przed szkoleniem uczestnik otrzymuje zaproszenie wraz z dostępem do materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej, oraz linkiem do platformy, na której odbywać będzie się spotkanie.

 

Najważniejsze wartości

package icon

Praktyczna wiedza, która pomoże Twojemu zespołowi rosnąć.

package icon

Międzynarodowy certyfikat uznawany na całym świecie.

package icon

Poznanie uczestników szkolenia z podobnymi wyzwaniami.

package icon

Spotkanie z ludźmi, którzy mogą mieć gotowe rozwiązania na Twoje problemy.

Czego nauczysz się w trakcie szkolenia Przywódctwo w DevOps?

  • Dlaczego DevOps zwiększa szansę na zbudowanie wydajnej organizacji IT.
  • Jak organizacja oraz jej liderzy powinni radzić sobie ze złożonymi problemami.
  • Jakie kompetencje poszczególnych ludzi i zespołu są potrzebne w wydajniej organizacji IT wg DevOps.
  • Jak wspierać ludzi w zdobywaniu tych kompetencji oraz budować zespoły w oparciu o nie.
  • Jakim być liderem.
  • Jak wspierać odpowiednią kulturę organizacyjną.
  • Jak być odważnym, eksperymentować, ale kontrolować ryzyko związane z porażką.
  • Jak odkrywać wartość biznesową i skupiać się na niej.
  • Jak budować organizację opartą o ciągłe usprawnianie.

Certyfikacja

Warsztat Przywództwo w DevOps to kolejny krok
na ścieżce certyfikacji DevOps
ITIL

Warsztat Przywództwo w DevOps

ITIL

DevOps Fundamentals (People Cert)

czytaj więcej...

 

Opinie o szkoleniach Conlea

Dziękuję za szkolenie! Dawno nie uczestniczyłam w tak świetnie przygotowanym i przeprowadzonym szkoleniu!

Sabina Grabowska

Sabina Grabowska

Incident Coordinator

Praktyczna wiedza trenera wzbogacona o przykłady z życia!

Bart Trzęsicki

Bartosz Trzęsicki

Global Transformation/Change Lead

Trener wykazał się dużym doświadczeniem, a nie tylko wiedzą teoretyczną.

0 (17)

Dominika Pacyna

Service Architect

Dobrze przygotowany trener, który potrafi odpowiedzieć na najtrudniejsze pytania, ćwiczenia praktyczne.

0 (18)

Monika Kudaj

Major Incident Manager

Zdobyłam wiele narzędzi, aby móc lepiej wykonywać swoją pracę i doskonalić się.

Cátia Nunes

Cátia Nunes

Major Incident Process Lead

Trener był bardzo angażujący i wchodził w interakcję z każdym z osobna, pomimo braku bezpośredniego kontaktu i bycia online.

Alan Davies

Alan Davies

Lead Solution Architect