Karolina Strzępek
Managing Director | Board Member & Co-owner @ Conlea
Coraz więcej organizacji deklaruje przejście z modelu projektowego na produktowy. Problem w tym, że większości się to nie udaje.
Statystyki są następujące:
– 78% firm planuje przejście na podejście produktowe
– tylko 23% faktycznie je wdraża
– 65% liderów IT czuje presję na product thinking, ale nie wie, od czego zacząć.
W efekcie organizacje tkwią w dziwnym stanie pomiędzy: projekty są realizowane sprawnie, ale wartość dla biznesu pojawia się zbyt wolno.
Podczas tego SKILL DAY pokażemy, dlaczego transformacje produktowe najczęściej się wykolejają oraz jakie mechanizmy w organizacji faktycznie blokują zmianę.
To spotkanie dla Liderów Technolgicznych, którzy widzą, że problem nie leży w Scrumie czy backlogu – tylko w sposobie myślenia o pracy zespołów.
Bo wiele organizacji próbuje przejść na podejście produktowe, ale robi to w strukturach zaprojektowanych pod projekty. Efekt?
– Zespoły nadal są rozliczane z dostarczania funkcji, a nie wartości
– biznes oczekuje „szybciej”, a IT walczy z długiem technicznym
– architektura systemów utrudnia realną autonomię zespołów
– product ownership istnieje tylko na slajdach
Podczas SKILL DAY pokażemy 5 najczęstszych barier, które powodują, że transformacje produktowe zatrzymują się w połowie drogi.
Dlaczego organizacje projektowe mają ogromny problem z przejściem na model produktowy?
Jak struktura organizacyjna i architektura systemów sabotują product thinking
Dlaczego zespoły wykonują zadania zamiast budować wartość?
Jak Conway’s Law wpływa na skuteczność transformacji?
Jakie sygnały pokazują, że organizacja tylko „udaje” podejście produktowe?
Od czego realnie zacząć zmianę – nawet bez wielkiej transformacji i mandatu z zarządu?

Managing Director | Board Member & Co-owner @ Conlea

Head of Engineering @ DNA Technology | DevOps and Agile Lead @ Conlea