Strona korzysta z plików Cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na ich używanie.

Administratorem danych osobowych jest Conlea sp z o.o. z siedzibą w Gdańsku, przy ul. Lęborska 3B, 80-386 Gdańsk.
Przetwarzamy Twoje dane osobowe zgodnie z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 (RODO)
oraz krajowymi przepisami o ochronie danych osobowych. Więcej informacji na ten temat znajdziesz tutaj

infolinia: 58 73 27 108
Cena
?
1500 PLN
Cena egzaminu
Program szkolenia
nie zakłada egzaminu
Czas trwania
2 dni
Poziom
Foundation
Punkty
n/a
Języki
?
PL, EN
EN

Celem szkolenia jest zrozumienie wielu wymiarów przywództwa w DevOps, praktycznych umiejętności z nim związanych oraz jak przekładają się one na efekty biznesowe dzięki zbudowaniu wydajnej organizacji IT.

“Przywództwo w DevOps” to niepowtarzalna okazja do pogłębionego zrozumienia istoty przywództwa w DevOps, a następnie przełożenia jej na praktyczne umiejętności. Po wstępie na temat DevOps uczestnik poznaje różne konteksty, w których może funkcjonować lider. Konteksty te warunkują jego styl przywództwa, sposoby podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów. Następnie, skupiamy się na wspieraniu ludzi w rozwoju ich kompetencji oraz budowaniu zespołów. Kolejnym etapem jest praktyka przywództwa rozumianego jako wpływanie na kulturę organizacji, dbanie o poczucie wizji i misji wśród ludzi oraz utrzymanie ich skupienia na celu. Podczas następnej części szkolenia pracujemy nad odwagą potrzebną do zmiany organizacji, aby na koniec poznać techniki odkrywania wartości biznesowej i budowania organizacji nieustannie uczącej się.

Dzięki szkoleniu uczestnik będzie miał okazją zrozumieć i przećwiczyć, jak za pomocą swojej wiedzy, postawy i zachowań może wesprzeć budowę zwinnej i wydajnej organizacji IT.

Dla kogo

  • Pracownicy i kadra kierownicza działów IT oraz firm informatycznych
  • Konsultanci i specjaliści IT
  • Osoby o formalnych lub nieformalnych rolach liderskich w organizacji, np. Project Manager, Delivery Manager, Scrum Master, Product Owner
  • Osoby, które chcą poznać sprawdzone techniki i metody usprawniania organizacji

Cele i korzyści

Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:

  • Dlaczego DevOps zwiększa szansę na zbudowanie wydajnej organizacji IT
  • Jak organizacja oraz jej liderzy powinni radzić sobie ze złożonymi problemami
  • Jakie kompetencje poszczególnych ludzi i zespołu są potrzebne w wydajniej organizacji IT wg DevOps
  • Jak wspierać ludzi w zdobywaniu tych kompetencji oraz budować zespoły w oparciu o nie
  • Jakim być liderem
  • Jak wspierać odpowiednią kulturę organizacyjną
  • Jak być odważnym, eksperymentować, ale kontrolować ryzyko związane z porażką
  • Jak odkrywać wartość biznesową i skupiać się na niej
  • Jak budować organizację opartą o ciągłe usprawnianie

Wymagania wstępne

Wymagania wstępne: Podstawowa znajomość DevOps jest atutem. Można ją zdobyć na szkoleniu DASA DevOps Fundamentals lub DevOps Experience.

Metody szkoleniowe

Kliknij aby dowiedzieć się więcej na temat metody:

Nie widzisz dogodnego terminu szkolenia? Zapytaj o termin

Program

Dzień 1

Wstęp do DevOps

  • Kultura
  • Organizacja
  • Proces
  • Automatyzacja
  • Miary
Cynefin - typ przywództwa zależny od domeny problemu: prostej, skomplikowanej, złożonej i chaotycznej.

Lunch

Budowanie zespołu
  • Kompetencje jednostki
  • Kompetencje zespołu
  • Zespół w organizacji DevOps
  • Governance w DevOps

Dzień 2

Przywództwo
  • Kultura organizacyjna i wpływ na nią
  • Cel i poczucie misji
  • Przywództwo służebne (nie służalcze)
  • Skupienie na celu
Odwaga
  • Eksperymentowanie
  • Odwaga lidera i lider wspierający odwagę
Lunch

Wartość biznesowa
  • Zrozumienie wartości
  • Zarządzanie interesariuszami
  • Lean Startup i DevOps
  • Techniki odkrywania wartości
Ciągłe usprawnianie (Continuous Improvement)
  • Przepływ wartości (ang. Flow)
  • Techniki usprawnień

Organizacja

  • Preferowana sala z ustawieniem w podkowę, rzutnik, tablica, flipchart
  • Maksymalna liczba uczestników: 12
  • Szkolenie trwa od 9:00 do 17:00 każdego dnia
  • Istnieje możliwość zorganizowania sesji egzaminacyjnej pod koniec trzeciego dnia szkolenia

Materiały szkoleniowe

  • Podręcznik uczestnika szkolenia zawierający prezentację szkoleniową oraz materiał referencyjny
  • Tomasz Pająk

    Tomasz Pająk

    Trener DevOps, Agile

    Zawodowo związany z tworzeniem systemów dla branży finansowej- systemów bankowości elektronicznej i płatności mobilnych. Jako Head of Engineering w DNA Poland odpowiada za budowanie organizacji pozwalającej startupom i większym firmom rozwijać produkty cyfrowe oraz przechodzić transformacje cyfrowe. Jako DevOps i Agile Lead w Conlea odpowiada merytorycznie za wspomniane obszary pomagając klientom Conlei budować organizacje szybciej reagujące na zmianę. Specjalizuje się w tworzeniu firm o dużej przepustowości (ang. high-performing organizations), zarządzaniu procesami transformacji oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej z użyciem metod Agile i DevOps. Speaker na wielu międzynarodowych konferencjach (m.in. Agile Cambridge, DevOpsDays, Agile Management Congress, Agile Lean Europe) i autor artykułów w międzynarodowym serwisie InfoQ.

    Tomasz prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, M_o_R® and RESILIA™ is a trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. PMI®, PMBOK®, PMP®, CAPM® are registered trade marks of Project Management Institute, Inc.
The APMG international Change Management and Swirl Device logo is a trade mark of the APMG Group Ltd. Use of this trade mark on this website has been authorised solely for marketing purposes. All rights reserved
AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved. The APMG International AgilePM and Swirl Device logo is a trademark of The APM Group Limited, used under permission of The APM Group Limited. All rights reserved.