Poznaj komplet zagadnień związanych z zarządzaniem projektami zwinnymi i otrzymaj wiedzę niezbędną w uzyskaniu renomowanej certyfikacji PMI potwierdzającej współczesne kompetencje kierownika projektów.
Zwinne zarządzanie projektami (Agile Project Management) nabiera coraz większego znaczenia i stanowi istotną umiejętność w obecnym świecie zarządzania projektami. Praktycy coraz częściej decydują się stosować podejście zwinne realizując z sukcesem projekty, demonstrując przy tym szeroką wiedzę z zakresu technik oraz znajomości podejścia agile.
Jeśli stosujesz w swojej pracy praktyki zwinne lub Twoja organizacja identyfikuje potrzebę wdrażania takich metod, zdobycie certyfikatu PMI-ACP® potwierdzi Twoją wiedzę oraz wykaże Twój udział w propagowaniu tego efektywnego podejścia do zarządzania projektami.
Szkolenie PMI-ACP dostarczamy jako partner firmy ITpreneurs, która jest zarejestrowanym partnerem edukacyjnym PMI (PMI R.E.P.).
Dla kogo
Szkolenie adresowane jest do osób, które:
pragną uzyskać oficjalny certyfikat PMI-ACP
uczestniczą w realizacji projektów jako członkowie zespołów projektowych
są odpowiedzialne za decyzje strategiczne w stosunku do projektów
zajmują się w organizacji audytem projektów
pełnią rolę szefa lub członków zespołów Agile
zajmują się projektowaniem, tworzeniem i testowaniem produktów
chcą poznać zwinne metody zarządzania projektami wspierane przez PMI
Cele i korzyści
Dzięki szkoleniu PMI Agile Certified Practitioner uczestnicy:
dowiedzą się o charakterystyce i różnicach między poszczególnymi metodami Agile
nabędą wiedzę jak korzystać z narzędzi stosowanych w Agile
zrozumieją jak wspierać i motywować zespoły Agile
nauczą się jak angażować różne grupy interesariuszy
dowiedzą się jak estymować i planować metodą zwinną
otrzymają pełne przygotowanie do zdania egzaminu PMI-ACP®
Wymagania wstępne
Brak formalnych wymagań wstępnych.
Zalecamy jednak zapoznanie się z podstawami Agile poprzez materiały dostępne online.
Aby podejść do egzaminu PMI-ACP, należy spełniać wymagania certyfikacji PMI-ACP opisane w sekcji "Egzamin".
Metody szkoleniowe
Kliknij aby dowiedzieć się więcej na temat metody:
Akredytowany trener Agile Project Management, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).
Ze światem zarządzania projektami związany od 2010 roku. Posiada wieloletnie doświadczenie zarówno jako kierownik projektu, scrum master i agile coach. Obecnie pracuje jako konsultant dobrych praktyk prowadzenia projektów i trener, pomagając zespołom dobrać i wprowadzić odpowiednie praktyki do ich środowiska projektowego. Certyfikowany PMI-ACP, PSM II, PSPO, SPS, Prince 2. Wykorzystuje doświadczenie z różnych podejść w tworzeniu hybryd, dopasowanych do wymogów sytuacji.
Akredytowany trener Agile Project Management, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).
Tomasz od kilkunastu lat związany jest rozwojem oprogramowania, początkowo w roli konsultanta wdrażającego produkty ITSM w największych polskich przedsiębiorstwach. Od kilku lat, jako kierownik projektów i propagator praktyk Agile, implementuje Scrum w środowisku branży finansowej. Certyfikowany PMP, PMI-ACP, ScrumAlliance CSP oraz doświadczony w mentoringu i szkoleniu z praktyk Scrum. Pracując w projektach o rozproszonej organizacji tworzy wydajne międzynarodowe zespoły specjalistów
Kandydaci muszą spełniać następujące wymagania określone dla certyfikacji PMI-ACP:
Egzamin PMI-ACP składa się z 20 pytań wielokrotnego wyboru, z których 20 to pytania testowe. Pytania testowe nie są wliczane do wyniku egzaminu, są rozrzucone pomiędzy innymi pytaniami (zadający nie ma informacji, które to pytania) w celu sprawdzenia ich prawidłowości, a po zatwierdzeniu, wykorzystania w przyszłych egzaminach.
Egzamin trwa 3 godziny, jest komputerowy, a informacja o wyniku (zdał/ nie zdał) pojawia się na końcu egzaminu.
Nie przewiduje się przerw podczas egzaminu. Kandydat może przerwać egzamin jeśli to konieczne, ale czas nie zostaje zatrzymany, więc każda przerwa oznacza mniej czasu na odpowiedzi na pytania.
Kandydat może zakupić egzamin wyłącznie od Project Management Institute (PMI), podczas procesu rejestracyjnego na stronie PMI. Firmy szkoleniowe nie sprzedają egzaminów.
Introduction
Introduction to Agile
Lunch
Agile Project Management Life Cycle
Praca indywidualna (powtórka materiału)
Dzień 2
Agile Requirements Management
Agile Estimation, Planning, Monitoring, and Adapting
Lunch
Agile Communications and Soft Skills
Praca indywidualna (powtórka materiału)
Dzień 3
Agile Product Quality
Agile Risk Management
Agile Metrics Management and Value Stream Mapping
Lunch
Podsumowanie szkolenia
Po szkoleniu, we własnym zakresie
Egzamin próbny (test online)
Organizacja
Preferowana sala z ustawieniem w podkowę, rzutnik, tablica, flipchart
Maksymalna liczba uczestników: 16
Szkolenie trwa od 9:00 do 17:00 każdego dnia
Materiały szkoleniowe
Podręcznik uczestnika szkolenia zawierający prezentację szkoleniową oraz materiał referencyjny
Studium przypadku, ćwiczenia oraz przykładowe rozwiązania
Damian Rutkiewicz
Akredytowany trener Agile Project Management, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).
Ze światem zarządzania projektami związany od 2010 roku. Posiada wieloletnie doświadczenie zarówno jako kierownik projektu, scrum master i agile coach. Obecnie pracuje jako konsultant dobrych praktyk prowadzenia projektów i trener, pomagając zespołom dobrać i wprowadzić odpowiednie praktyki do ich środowiska projektowego. Certyfikowany PMI-ACP, PSM II, PSPO, SPS, Prince 2. Wykorzystuje doświadczenie z różnych podejść w tworzeniu hybryd, dopasowanych do wymogów sytuacji.
Akredytowany trener Agile Project Management, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).
Tomasz od kilkunastu lat związany jest rozwojem oprogramowania, początkowo w roli konsultanta wdrażającego produkty ITSM w największych polskich przedsiębiorstwach. Od kilku lat, jako kierownik projektów i propagator praktyk Agile, implementuje Scrum w środowisku branży finansowej. Certyfikowany PMP, PMI-ACP, ScrumAlliance CSP oraz doświadczony w mentoringu i szkoleniu z praktyk Scrum. Pracując w projektach o rozproszonej organizacji tworzy wydajne międzynarodowe zespoły specjalistów
Kandydaci muszą spełniać następujące wymagania określone dla certyfikacji PMI-ACP:
Egzamin PMI-ACP składa się z 20 pytań wielokrotnego wyboru, z których 20 to pytania testowe. Pytania testowe nie są wliczane do wyniku egzaminu, są rozrzucone pomiędzy innymi pytaniami (zadający nie ma informacji, które to pytania) w celu sprawdzenia ich prawidłowości, a po zatwierdzeniu, wykorzystania w przyszłych egzaminach.
Egzamin trwa 3 godziny, jest komputerowy, a informacja o wyniku (zdał/ nie zdał) pojawia się na końcu egzaminu.
Nie przewiduje się przerw podczas egzaminu. Kandydat może przerwać egzamin jeśli to konieczne, ale czas nie zostaje zatrzymany, więc każda przerwa oznacza mniej czasu na odpowiedzi na pytania.
Kandydat może zakupić egzamin wyłącznie od Project Management Institute (PMI), podczas procesu rejestracyjnego na stronie PMI. Firmy szkoleniowe nie sprzedają egzaminów.
ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, M_o_R® and RESILIA™ is a trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
PMI®, PMBOK®, PMP®, CAPM® are registered trade marks of Project Management Institute, Inc.
The APMG international Change Management and Swirl Device logo is a trade mark of the APMG Group Ltd. Use of this trade mark on this website has been authorised solely for marketing purposes. All rights reserved
AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved. The APMG International AgilePM and Swirl Device logo is a trademark of The APM Group Limited, used under permission of The APM Group Limited. All rights reserved.
