infolinia: 58 73 27 108
Cena
1500 PLN
Cena egzaminu
Program szkolenia
nie zakłada egzaminu
Czas trwania
2 dni
Poziom
Foundation
Punkty
n/a
Języki
?
PL, EN

Zrozum na czym polega rola Scrum Mastera oraz poznaj praktyczne narzędzia, które Scrum Master może używać w swojej codziennej pracy na każdym etapie pracy z Zespołem Scrumowym i organizacją.

Scrum jasno precyzuje, co należy do odpowiedzialności Scrum Mastera. Nie odpowiada jednak na pytanie, jak tę rolę powinien on realizować. Podczas 2-dniowego szkolenia poznasz co i jak Scrum Master powinien robić, by realizować swoją rolę przywódcy służebnego (ang. servant leader) dla Zespołu Scrumowego.

Dzięki szkoleniu zrozumiesz, jakich praktycznych narzędzi może użyć Scrum Master w swojej codziennej pracy oraz jakie miękkie aspekty swojej pracy rozwijać, by efektywnie wspierać ludzi, zespoły i organizację.

W formule warsztatowej przećwiczysz wykorzystanie tych narzędzi, zrozumiesz kontekst ich użycia, by dalej samodzielnie zgłębiać techniki pracy Scrum Mastera.

Dla kogo

  • przede wszystkim Scrum Masterów lub ludzi aspirujących do roli Scrum Mastera
  • Project Managerów, którzy chcą poznać praktyczny aspekt pracy Scrum Mastera
  • ludzi aspirujących do roli Agile Coachów w organizacji

Cele i korzyści

Po szkoleniu uczestnik będzie:

  • rozumiał dogłębnie rolę Scrum Mastera,
  • znał praktyczne zastosowanie narzędzi, które Scrum Master może używać w swojej codziennej pracy na każdym etapie pracy z Zespołem Scrumowym i organizacją.

Wymagania wstępne

  • Znajomość metodyki Scrum (na poziomie opisanym w Scrum Guide).

Metody szkoleniowe

Kliknij aby dowiedzieć się więcej na temat metody:

Miejsce Data Cena Język Metoda
Kraków 24-25.01.2019 1500 PLN szkolenie tradycyjne
Kraków 21-22.02.2019 1500 PLN szkolenie tradycyjne
Gdańsk 28.02-01.03.2019 1500 PLN szkolenie tradycyjne

*ceny nie zawierają podatku VAT

Nie widzisz dogodnego terminu szkolenia? Zapytaj o termin

Program

Dzień 1-2

  1. Scrum w pigułce
  2. Rola Scrum Mastera w Sprincie
    1. Product Backlog Refinement
    2. Planowanie
    3. Daily Scrum
    4. Review
    5. Retrospekcja
  3. Narzędzia Scrum Mastera
    1. Product Backlog i Product Backlog Refinement
      1. Cynefin jako przykład narzędzia poznawczego do rozwiązywania problemów (warsztat)
      2. Metoda Sześciu Kapeluszy Myślowych de Bono jako przykład narzędzia do eksplorowania problemów i rozwiązań (warsztat)
      3. Cost of Delay i Cost of Delay Divided by Duration jako przykład narzędzia do priorytetyzacji (ćwiczenie)
    2. Planowanie (ćwiczenia)
      1. Sens estymacji i liczenia velocity
      2. Przykłady technik estymacji (warsztat)
        1. Planning Poker
        2. T-shirt sizes
        3. Relative Mass Valuation
      3. Techniki tworzenia Backlogu Sprintu
      4. Wizualizacja Sprintu na przykładzie Scrum Board
    3. Daily Standup
      1. miejsce i czas
      2. dbanie o autonomię ludzi podczas spotkania
      3. techniki (m.in. Walk the Board, Round Robin, Last Arrival Speaks First)
      4. wykresy Burn-down/Burn-up
      5. antywzorce spotkań
    4. Review (dyskusja)
    5. Retrospekcja (ćwiczenia)
      1. “Set the Stage - Gather Data - Generate Insight - Decide What to Do - Close the Retrospective” jako przykład konstrukcji retrospekcji
      2. Przykładowe techniki “Set the Stage”: m.in. pocztówka z podziękowaniami, ESVP, raport pogodowy, recenzja
      3. Przykładowe techniki “Gather Data”: retro wedding, speedboat, candy love
      4. Przykładowe techniki “Generate Insight”: 5 Whys, breakup letter, if I were you
      5. Przykładowe techniki “Decide What to Do”: dot voting, lista zadań, otwórz pudełko
      6. Przykładowe techniki: “Close the Retrospective”: retro dart, takeaways, feedback door
      7. Futurospekcje
  4. Aspekty miękkie w pracy Scrum Mastera
    1. 4 poziomy słuchania (warsztat)
    2. efektywny feedback (warsztat)
  5. Wybrane zjawiska zachodzące w zespole
    1. proces grupowy
    2. 5 dysfunkcji pracy zespołowej wg Lencioniego
  6. Wybrane aspekty przywództwa
    1. przywództwo sytuacyjne a mentoring, coaching i delegowanie
    2. przywództwo a zmiana kultury organizacyjnej

Organizacja

  • Liczba dni: 2
  • Maksymalna liczba uczestników: 12
  • Szkolenie trwa od 9:00 do 17:00

Materiały szkoleniowe

  • Podręcznik uczestnika szkolenia zawierający prezentację szkoleniową oraz referencje do materiałów źródłowych
  • Notatnik
  • Tomasz Pająk

    Tomasz Pająk

    Trener DevOps, Agile

    Menedżer, konsultant, mentor, trener. Absolwent kierunku Telecommunications and Computer Science na IFE na Politechnice Łódzkiej, programu MBA w Akademii Leona Koźmińskiego oraz podyplomowych studiów Coachingu i Mentoringu w SWPS. Zawodowo związany z tworzeniem systemów dla branży finansowej- systemów bankowości elektronicznej i płatności mobilnych. Jako Head of Engineering w DNA Poland odpowiada za budowanie organizacji pozwalającej startupom i większym firmom rozwijać produkty i przechodzić transformacje cyfrowe. Jako DevOps i Agile Lead w Conlea odpowiada merytorycznie za wspomniane obszary pomagając klientom Conlei budować organizacje szybciej reagujące na zmianę. Specjalizuje się w tworzeniu organizacji o dużej przepustowości (ang. high-performing organizations), zarządzaniu procesami transformacji oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej z użyciem metod Agile i DevOps. Speaker na wielu międzynarodowych konferencjach (m.in. Agile Cambridge, DevOpsDays, Agile Management Congress, Agile Lean Europe) i autor artykułów w międzynarodowym serwisie InfoQ.

    Tomasz prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
PMI®, PMBOK®, PMP®, CAPM® are registered trade marks of Project Management Institute, Inc.