infolinia: 58 73 27 108
Cena
1500 PLN
Cena egzaminu
Program szkolenia
nie zakłada egzaminu
Czas trwania
2 dni
Poziom
Foundation
Punkty
n/a
Języki
?
PL, EN

Zrozum rolę Product Ownera w Scrumie i w biznesie oraz poznaj praktyczne narzędzia, które Product Owner może używać w swojej codziennej pracy na różnych etapach życia produktu

Scrum jasno precyzuje, co należy do odpowiedzialności Product Ownera. Nie odpowiada jednak na pytanie, jak tę rolę powinien on realizować. Podczas 2-dniowego szkolenia zrozumiesz co i jak Product Owner powinien robić, by realizować swój obowiązek maksymalizowania wartości produktu.

Dzięki szkoleniu zrozumiesz, jakich praktycznych narzędzi może użyć Product Owner na różnych etapach życia produktu (np. Lean Canvas), jak optymalizować wartość biznesową (np. za pomocą gry symulacyjnej do nauki podejścia Lean Startup), jak dbać o spójność prac z wizją produktu (np. Impact Mapping), jak formułować wymagania (User Stories), jak monitorować postęp prac (np. Cumulative Flow Diagram), jak tworzyć Product Backlog i go priorytetyzować (np. Story Mapping, Cost of Delay).

W formule warsztatowej będziesz miał okazję przećwiczyć wykorzystanie tych narzędzi, zrozumieć kontekst ich użycia, by samodzielnie zgłębiać techniki pracy Product Ownera. Dodatkowo, poruszony zostanie aspekt przywództwa i jak Product Owner swoją postawą i zachowaniem oddziaływuje na interesariuszy i Zespół Scrumowy.

Dla kogo

  • przede wszystkim Product Ownerów lub ludzi aspirujących do roli Product Ownerów
  • Project Managerów, którzy chcą poznać praktyczny aspekt pracy Product Ownera
  • Scrum Masterów / Agile Coachów, którzy chcą lepiej wspierać Product Ownerów w ich pracy
  • Product Managerów, Head of Product lub Chief Product Officerów, którzy nie pełnią roli Product Ownera, ale są liderami zespołów produktowych

Cele i korzyści

Po szkoleniu uczestnik będzie:

  • rozumiał dogłębnie rolę Product Ownera w Scrumie i w biznesie
  • znał praktyczne zastosowanie narzędzi, które Product Owner może używać w swojej codziennej pracy na różnych etapach życia produktu (na poziomie strategicznym i taktycznym)

Wymagania wstępne

  • Znajomość metodyki Scrum (na poziomie opisanym w Scrum Guide).

Metody szkoleniowe

Kliknij aby dowiedzieć się więcej na temat metody:

Miejsce Data Cena Język Metoda
Warszawa 11-12.02.2019 1500 PLN szkolenie tradycyjne

*ceny nie zawierają podatku VAT

Nie widzisz dogodnego terminu szkolenia? Zapytaj o termin

Program

Dzień 1-2

  1. Scrum w pigułce
  2. Rola Product Ownera w Sprincie
    1. Product Backlog Refinement
    2. Planowanie
    3. Daily Scrum
    4. Review
    5. Retrospekcja
  3. Podstawowe narzędzia Product Ownera
    1. Product Backlog i Product Backlog Refinement
    2. Rozumienie Sprint Backlog przygotowanego przez Zespół Deweloperski
    3. Definition of Ready
    4. Definition of Done
    5. Przyrost produktu
  4. Zaawansowane narzędzia Product Ownera
    1. Cele i miary
    2. Techniki odkrywania problemów (ang. Problem-Solution fit)
    3. Techniki odkrywania rozwiązania (ang. Product-Market fit)
      1. Poszukiwanie wartości dla klienta na przykładzie Lean Startup
        1. Gra symulacyjna Playing Lean (3h)
        2. Podstawy Lean Startup
        3. Techniki weryfikacji zainteresowania, rozwiązania i płatności
    4. Impact Mapping jako przykład planowania strategicznego
    5. Lean Canvas jako przykład formułowania modelu biznesowego produktu
    6. Definiowanie wymagań
      1. User Stories oraz Story Mapping
      2. Estymacja przez Zespół na przykładzie Planning Poker i sens estymacji
    7. Cost of Delay i Cost of Delay Divided by Duration jako przykład priorytetyzacji
  5. Monitorowanie postępu prac i zarządzanie przepływem
    1. Release burn-down
    2. Cumulative Flow Diagram
  6. Aspekty przywódcze w roli Product Ownera
    1. Praca z interesariuszami
    2. Praca w Zespole Scrumowym (z Zespołem Deweloperskim i Scrum Masterem)

Organizacja

  • Liczba dni: 2
  • Maksymalna liczba uczestników: 12
  • Szkolenie trwa od 9:00 do 17:00

Materiały szkoleniowe

  • Podręcznik uczestnika szkolenia zawierający prezentację szkoleniową oraz referencje do materiałów źródłowych
  • Notatnik
  • Tomasz Pająk

    Tomasz Pająk

    Trener DevOps, Agile

    Menedżer, konsultant, mentor, trener. Absolwent kierunku Telecommunications and Computer Science na IFE na Politechnice Łódzkiej, programu MBA w Akademii Leona Koźmińskiego oraz podyplomowych studiów Coachingu i Mentoringu w SWPS. Zawodowo związany z tworzeniem systemów dla branży finansowej- systemów bankowości elektronicznej i płatności mobilnych. Jako Head of Engineering w DNA Poland odpowiada za budowanie organizacji pozwalającej startupom i większym firmom rozwijać produkty i przechodzić transformacje cyfrowe. Jako DevOps i Agile Lead w Conlea odpowiada merytorycznie za wspomniane obszary pomagając klientom Conlei budować organizacje szybciej reagujące na zmianę. Specjalizuje się w tworzeniu organizacji o dużej przepustowości (ang. high-performing organizations), zarządzaniu procesami transformacji oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej z użyciem metod Agile i DevOps. Speaker na wielu międzynarodowych konferencjach (m.in. Agile Cambridge, DevOpsDays, Agile Management Congress, Agile Lean Europe) i autor artykułów w międzynarodowym serwisie InfoQ.

    Tomasz prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
PMI®, PMBOK®, PMP®, CAPM® are registered trade marks of Project Management Institute, Inc.