infolinia: 58 73 27 108
Cena
?
3200 PLN
Cena egzaminu
?
nie dotyczy
Czas trwania
3 dni
Poziom
Foundation
Punkty
?
21 PDU
Języki
?
PL,EN
EN

Poznaj pojęcia, procesy i narzędzia opisane w globalnym standardzie PMBOK® Guide i otrzymaj wiedzę niezbędną do uzyskania rozpoznawanego na świecie certyfikatu PMI® potwierdzającego kompetencje kierownika projektów.

Certyfikat CAPM® daje Tobie i Twojej organizacji przewagę konkurencyjną. Posiadanie certyfikatu CAPM® świadczy o tym, że rozumiesz i potrafisz porozumiewać się globalnym językiem zarządzania projektami, a także łączy Cię z elitarną społecznością profesjonalistów, organizacji i specjalistów z dziedziny zarządzania projektami na całym świecie.

Jak pokazuje raport PMI Pulse of the Profession®, organizacje posiadające wypracowane i ustandaryzowane praktyki prowadzenia projektów osiągają lepsze rezultaty. 

Od 15 lutego 2016 r. będzie dostępne polskie tłumaczenie pytań egzaminacyjnych, które ułatwi zdobycie certyfikatu również tym, dla których język angielski jest ograniczeniem.

CAPM, PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Dla kogo

Szkolenie adresowane jest do osób, które:

  • pragną uzyskać globalny certyfikat CAPM® 
  • uczestniczą w realizacji projektów jako członkowie zespołów projektowych
  • chcą uporządkować i powtórzyć swoją wiedzę pod kątem możliwych pytań egzaminacyjnych CAPM® 
  • pragną poszerzyć wiedzę z zarządzania projektami
  • chcą zapoznać się z pojęciami, procesami, metodami i narzędziami opisanymi w globalnym standardzie PMBOK® Guide.
  •  nie posiadają wymaganego doświadczenia, aby przystąpić do egzaminu PMP® 

Cele i korzyści

Dzięki szkoleniu uczestnicy:

  • będą znali zasady dotyczące certyfikacji CAPM®
  • nabędą wiedzę umożliwiającą zdanie egzaminu CAPM®
  • będą potrafili wypracować własną strategię do zdania egzaminu
  • będą znali ewentualne luki w swojej wiedzy i potrafili zaplanować dalszą naukę przed egzaminem
  • zapoznają się z pojęciami, procesami, metodami i narzędziami opisanymi w globalnym standardzie PMBOK® Guide
  • poszerzą swoją wiedzę z zarządzania projektami

Wymagania wstępne

  • Brak formalnych wymagań wstępnych
  • Zalecamy jednak zapoznanie się z podstawami procesami pojęcia, procesy, metody i narzędzia opisane w PMBOK® Guide
  • Aby podejść do egzaminu CAPM®, należy spełniać wymagania certyfikacji CAPM® opisane w sekcji "Egzamin".

Metody szkoleniowe

Kliknij aby dowiedzieć się więcej na temat metody:

Nie widzisz dogodnego terminu szkolenia? Zapytaj o termin

Program

Dzień 1

Wprowadzenie do szkolenia
Zasady uczestnictwa w egzaminie CAPM® 
Test wstępny
Terminologia PMBOK® Guide. Projekty w organizacji
Lunch
Zarządzanie integracją
Zarządzanie zakresem
Praca indywidualna (powtórka materiału)

Dzień 2

Zarządzanie czasem
Zarządzanie budżetem
Lunch
Zarządzanie jakością
Zarządzanie ludźmi w projekcie
Zarządzanie komunikacją
Praca indywidualna (powtórka materiału)

Dzień 3

Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie zamówieniami
Lunch
Zarządzanie interesariuszami
Kodeks PMI®  Code of Ethics and Professional Conduct
Podsumowanie szkolenia

Po szkoleniu, we własnym zakresie

Egzamin próbny (test online)

Organizacja

  • Preferowana sala z ustawieniem w podkowę, rzutnik, tablica, flipchart
  • Maksymalna liczba uczestników: 16
  • Szkolenie trwa od 9:00 do 17:00 każdego dnia

Materiały szkoleniowe

  • Małgorzata Kusyk

    Małgorzata Kusyk

    Akredytowany trener PMI/PMBOK Guide.

    Małgorzata posiada ponad 15-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami oraz prowadzenia wielokulturowych zespołów wysokiej wydajności w Europie, Ameryce I Azji. Posiada również kilkuletnie doświadczenie we wdrażaniu ram zarządzania projektami, optymalizacji procesów i zarządzania PMO, które łączy z tradycyjnym podejściem Agile. Jest autorką innowacyjnych rozwiązań biznesowych i programów szkoleniowych, w tym Transition Manager Academy. W wolnych chwilach pisze inspirujący blog i pracuje jako wolontariusz dla Project Management Institute (PMI). Małgorzata jest znana z praktycznych rozwiązań opartych na swoim doświadczeniu zdobytym podczas globalnych projektów w różnych branżach.

    Małgorzata prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
  • Tomasz Szymborski

    Tomasz Szymborski

    Akredytowany trener Agile Project Management, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).

    Tomasz od kilkunastu lat związany jest rozwojem oprogramowania, początkowo w roli konsultanta wdrażającego produkty ITSM w największych polskich przedsiębiorstwach. Od kilku lat, jako kierownik projektów i propagator praktyk Agile, implementuje Scrum w środowisku branży finansowej. Certyfikowany PMP, PMI-ACP, ScrumAlliance CSP oraz doświadczony w mentoringu i szkoleniu z praktyk Scrum. Pracując w projektach o rozproszonej organizacji tworzy wydajne międzynarodowe zespoły specjalistów

    Tomasz prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
  • Szymon Tatara

    Szymon Tatara

    Akredytowany trener PRINCE2, MSP, PMBOK.

    Doświadczony kierownik strategicznych projektów i programów z udokumentowanymi sukcesami we wdrażaniu zmian IT w szybko zmieniającym się środowisku międzynarodowych korporacji. Duże doświadczenie w zarządzaniu projektami rozwoju oprogramowania, migracyjnymi i wdrożeniowymi. Posiada umiejętność stawiania i osiągania ambitnych celów, tworzących wartość dla firmy poprzez zaangażowanie zespołu w odpowiedzialne i proaktywne działanie, a także doświadczenie w angażowaniu i zarządzaniu oczekiwaniami interesariuszy wszystkich szczebli. 

    Szymon prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
Wymagane
szkolenie?
Forma Liczba pytań Próg
zdawalności
Język Czas trwania
tak papierowa / online 120 tbd. 3 godz.

Dodatkowe informacje

Kandydaci muszą spełniać następujące wymagania określone dla certyfikacji CAPM® 

  • Egzamin CAPM® składa się z 150 pytań wielokrotnego wyboru, z których 15 to pytania testowe. Pytania testowe nie są wliczane do wyniku egzaminu, są rozrzucone pomiędzy innymi pytaniami (zdający nie ma informacji, które to pytania) w celu sprawdzenia ich prawidłowości, a po zatwierdzeniu, wykorzystania w przyszłych egzaminach.
  • Egzamin trwa 3 godziny, jest komputerowy, a informacja o wyniku (zdał/ nie zdał) pojawia się na końcu egzaminu. 
  • Nie przewiduje się przerw podczas egzaminu. Kandydat może przerwać egzamin jeśli to konieczne, ale czas nie zostaje zatrzymany, więc każda przerwa oznacza mniej czasu na odpowiedzi na pytania.  
  • Kandydat może zakupić egzamin wyłącznie od Project Management Institute (PMI)®, podczas procesu rejestracyjnego na stronie PMI®. Firmy szkoleniowe nie sprzedają egzaminów.
  • Więcej szczegółów mogą Państwo znaleźć w CAPM® Handbook.

Kandydaci przystępujący do egzaminu CAPM® muszą spełniać następujące wymagania:

  • Świadectwo maturalne
  • 1 500 godzin doświadczenia w prowadzeniu projektów

lub:

  • 23 godziny edukacji w zakresie zarządzania projektami.
PMI®, PMBOK®, PMP®, CAPM® are registered trade marks of Project Management Institute, Inc.