infolinia: 58 73 27 108
Cena
1000 PLN
Cena egzaminu
Program szkolenia
nie zakłada egzaminu
Czas trwania
1 dzień
Poziom
Foundation
Punkty
n/a
Języki
?
PL, EN

Poznaj koncepcje zwinnego rozwijania produktu.

Lean Startup, mimo, że posiada słowo “Startup” w nazwie, jest przeznaczony również dla dużych organizacji. Jest to metoda optymalizacji wartości biznesowej poprzez jak najszybsze weryfikowanie hipotez na temat prawdziwej wartości dla klienta. W skrajnych sytuacjach oznacza to, że firma jeszcze przed rozpoczęciem właściwych prac nad produktem może odkryć, czy produkt rozwiązuje problemy klientów oraz czy są oni zainteresowani jego wykorzystaniem. Dzięki temu można “oszczędzić” miesiące pracy zespołów na robieniu rzeczy niepotrzebnych z perspektywy klienta, a skupieniu się na rozwiązaniach, które przynoszą prawdziwą wartość

Na początku szkolenia uczestnicy zagrają w grę symulacyjną ”Playing Lean”, by następnie na bazie zdobytych doświadczeń, poznać koncepcje zwinnego rozwijania produktu poprzez case-study, wykład i dyskusje (Lean Startup, Lean Canvas, techniki weryfikacji zainteresowania itp.).

Sposób myślenia o produkcie prezentowany na warsztacie wpisuje się w zwinne podejście do realizowania projektów lub rozwoju produktów, kiedy szukamy częstych pętli zwrotnych od klienta końcowego reagując na zmiany, które odkrywamy.

Dla kogo

Role odpowiedzialne za prace rozwojowe w projekcie lub produkcie:

  • Menedżer jednostki biznesowej
  • Menedżer Projektów IT
  • Menedżer IT
  • Właściciel Produktu (Product Owner)
  • Menedżer ze strony biznesu, który współpracuje z IT
  • Scrum Master
  • Delivery Manager
  • Analityk
  • Lider zespołu IT
  • Software Engineer
  • QA Engineer

Cele i korzysci

Po szkoleniu uczestnik będzie:

  • znał i rozumiał podstawowe pojęcia i zasady Lean Startup,
  • znał i rozumiał narzędzie Lean Canvas do definiowania modelu biznesowego,
  • znał i rozumiał techniki weryfikacji zainteresowania, weryfikacji rozwiązania oraz weryfikacji płatności, np. Wizzard-of-Oz, Concierge, Dry-Wallet,
  • rozumiał, jak połączyć Scrum (lub inne zwinne podejście) z Lean Startup.

Wymagania wstępne

  • brak formalnych wymagań wstępnych
  • podstawowa znajomość zagadnień z obszarów zarządzania projektami, Agile oraz Lean będzie pomocna

Metody szkoleniowe

Kliknij aby dowiedzieć się więcej na temat metody:

Miejsce Data Cena Język Metoda
Warszawa 18.02.2019 1000 PLN warsztat

*ceny nie zawierają podatku VAT

Nie widzisz dogodnego terminu szkolenia? Zapytaj o termin

Program

Dzień 1

  1. Gra symulacyjna ‘Playing Lean’ (3h)
  2. Podstawy Lean Startup
    1. Validated Learning
    2. Vanity Metrics
    3. Eksperymentowanie
    4. Hipoteza wartości + hipoteza wzrostu
    5. Pętla Build-Measure-Learn
    6. Minimum Viable Product (MVP)
    7. Organizacja i przywództwo
  3. Definiowanie modelu biznesowego za pomocą Lean Canvas
  4. Techniki eksperymentowania
    1. Weryfikacja zainteresowania
    2. Weryfikacja rozwiązania
    3. Weryfikacja płatności
  5. Jak połączyć Scrum i Lean Startup?

Organizacja

  • Liczba dni: 1
  • Maksymalna liczba uczestników: 12
  • Szkolenie trwa od 9:00 do 17:00

Materiały szkoleniowe

  • Tomasz Pająk

    Tomasz Pająk

    Trener DevOps, Agile

    Menedżer, konsultant, mentor, trener. Absolwent kierunku Telecommunications and Computer Science na IFE na Politechnice Łódzkiej, programu MBA w Akademii Leona Koźmińskiego oraz podyplomowych studiów Coachingu i Mentoringu w SWPS. Zawodowo związany z tworzeniem systemów dla branży finansowej- systemów bankowości elektronicznej i płatności mobilnych. Jako Head of Engineering w DNA Poland odpowiada za budowanie organizacji pozwalającej startupom i większym firmom rozwijać produkty i przechodzić transformacje cyfrowe. Jako DevOps i Agile Lead w Conlea odpowiada merytorycznie za wspomniane obszary pomagając klientom Conlei budować organizacje szybciej reagujące na zmianę. Specjalizuje się w tworzeniu organizacji o dużej przepustowości (ang. high-performing organizations), zarządzaniu procesami transformacji oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej z użyciem metod Agile i DevOps. Speaker na wielu międzynarodowych konferencjach (m.in. Agile Cambridge, DevOpsDays, Agile Management Congress, Agile Lean Europe) i autor artykułów w międzynarodowym serwisie InfoQ.

    Tomasz prowadzi następujące szkolenia:

    PDF
PMI®, PMBOK®, PMP®, CAPM® are registered trade marks of Project Management Institute, Inc.